Kockázatok, veszélyek

Hálózatépítés, szervezetekkel kapcsolatos veszélyek

  • A hálózatépítés és az együttműködés kialakítása során lesznek a folyamat közben lemorzsolódó szervezetek
  • Nehézségek adódnak az érintettek (autizmus spektrumzavarral élő személyek és családjaik) bevonása terén
  • Nem egyeznek a fejlesztésbe bevont szervezetek és a fejlesztést koordináló szervezet elvárásai, céljai

Kapacitásproblémák

  • A tervezett kapacitások nem lesznek elegendőek a végrehajtáshoz

Társadalmi környezet

  • A fejlesztendő szervezetek társadalmi környezete nem lesz kellően nyitott és elfogadó

Kommunikáció

  • Kommunikációs nehézségek adódnak a fejlesztésbe bevont szervezetekkel kapcsolatban
  • Az AOSZ tagsága nem ért egyet a program tartalmával

Időterv

  • A program időtervében tervezett tevékenységek nem a megfelelő ütemben valósulnak meg

 

Kockázatok kezelése:

  • A lemorzsolódó szervezetek helyett új szervezetek kerülhetnek bevonásra. A program felmérési szakaszában kiválasztásra kerülnek ún. tartalék szervezetek is.
  • Az érintettek bevonását a program rendkívül fontosnak tartja, ugyanakkor fontos megjegyezni, hogy az autizmus spektrumzavar esetében szociális és kommunikációs nehézségek jelentősek. Ennek kezelésére az érintettek bevonása érdekében mentori támogatás szükséges.
  • A célokat és elvárásokat, a projekt várt eredményeit kezdetben tisztázni kell.
  • A tervezett kapacitások mellett önkéntes segítők bevonása is megtörténik. Az önkéntesek bizonyos részfeladatokat, résztevékenységeket is átvehetnek a projektben.
  • A társadalmi környezet hozzáállása csak részben kezelhető a szervezet szintjén. A projektet körülvevő kommunikációs és társadalmi érzékenységet növelő programelemek azonban csökkenthetik az ellenállást
  • A program igen hangsúlyos eleme a kommunikáció. A szakértő bevonása garantálja, hogy az újszerű kommunikációs formákat a szervezetek hatékonyan fogják használni.
  • A program tartalmi elemei megegyeznek az AOSZ stratégiájában foglalt célokkal, így a tagság egyetértése biztosítható
  • Az időtervben foglalt feladatok pontos ütemezésével a szervezet ezen kockázatot kezelni tudja.
  • A pályázó szervezet a kockázatok bekövetkezésével kapcsolatban elsősorban preventív szemléletet kíván érvényesíteni, ennek érdekében:
    • A szervezet a projekt kezdetén kockázatelemzést végez, melynek során összegyűjti a konkrét tevékenységekkel kapcsolatos kockázatokat, kitérve azok bekövetkezési valószínűségére és kezelésének módjára.
  • A szervezet a támogatás elnyerése esetén részletes, minden elemre kiterjedő pénzügyi és szakmai ütemtervet készít, amely lehetővé teszi a forrásfelhasználás pontos megtervezését és megkönnyíti a szakmai tevékenységek koordinációját is.
  • A program tervezése során előre nem látott nehézségeket a program szakmai munkacsoportja elemzi és javaslatot tesz a megoldásra.